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来源：
嵊州新闻网
作者：
吴锡英 赵丹丹
2008年08月01日07:58:32
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走进浙江宏达制衣有限公司二分厂的成衣车间，只见员工们正埋头干着手中的活，地面光洁如镜，人前身后看不见任何散落在地上的针线和杂物，一切物件各归各位，一派和谐、文明的景象。宏达公司自开展“文明劳动竞赛”活动以来，“整洁、团结”已经成了员工的自觉行为。
宏达公司1800多名员工来自五湖四海，带着各自风俗文化的烙印，很难统一生活习惯。以前，赤脚、赤膊上班的人不在少数，因小摩擦引起口角、打架的现象也很常见，这不仅影响了企业的形象，更制约企业的发展。“如何管理好员工，让员工在文明劳动中发挥出更大的团队精神”成了董事长徐国生探索的头等大事。经再三思索，“文明劳动”竞赛制度在各个车间实施。
该项竞赛由纪律、卫生、团结、出勤等多个方面组成，取得优胜的车间，公司每月专程去杭州“麦德龙”超市采购诸如毛巾、洗衣粉等生活日常用品奖励给员工，获多项优胜的员工每个月有数十元的物品奖励。据悉，去年宏达公司对员工的这一奖励就花了54.9万元，今年上半年，这项奖励已达到27.4万元。
这一竞赛看似是对员工的管束，实际上是调和员工之间矛盾冲突的一剂良药。因为考核是以车间为单位，车间就是一个利益的共同体。一次，一分厂二车间的两个员工因为鸡毛蒜皮的小事引起动手动脚，导致整个车间的员工失去了这个月的奖励。自这个事件发生后，车间内出现了互相监督、互相帮助的好局面，碰到同事之间有口角，员工们会放弃旁观者的立场，劝阻同事停止争吵，做到大事化小、小事化了。久而久之，员工之间树立起了良好的集体意识，员工们也养成了宽容待人、严于律己的良好习惯。
“文明劳动竞赛”活动的开展，改变了之前的很多不良行为，赤膊上班的现象杜绝了，员工之间发生争吵的事件没有了，车间卫生更好了，同时也激发了员工们你追我赶的工作热情，产品的产量和质量都提高了。“卫生好了，服装也可以减少污点；环境好了，员工心情也会好起来；氛围好了，产品的质量自然提高了。”公司的一位管理人员如是说。
制度规范行为，文明劳动成为习惯，人性化管理成了宏达发展的精髓。有了文明和谐的生产氛围，生产质量和数量没有理由不提升。如今，“一针一线，力求精致完美；一领一袖，尽显时尚风采”成了宏达人的追求。
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