“有多大的脚就给你多大的鞋，有多大的能力就给你多大的空间”

　　麦地郞现有职工980人，“如何创造一个民主的工作环境，让每一个职工各尽其能，最大限度地发挥自己的专长及潜能，并且得到最满意的回报”成为麦地郎管理层考虑最多的一个问题。

　　今年69岁的袁雄兴有着二十多年国有企业管理经验，现任麦地郎公司的党支部书记，公司董事长袁孝炳当年“三顾茅庐”请他“出山”，袁雄兴如今还心存感激：“2001年我临近退休之时，董事长提出要我到麦地郎公司发挥余热。当时我想自己年纪已大，怕力不从心，就一直没有答应。可董事长接二连三来我家请我，我最后还是答应了。起初，我们说好了在公司做三年，可到现在已经是第七年了，我是被他的真诚留住了。”民营企业往往缺乏严谨完善的管理，而正是这位两鬓斑白的党支部书记，帮助麦地郎建立了一个党支部、一套完善的企业管理制度和企业文化制度。

　　“用人不拘一格，有多大的脚就给你多大的鞋，有多大的能力就给你多大的空间。”事实表明，这种开放大气的人才管理风范，使麦地郎充满了创造力和活力，同时也把人才牢牢地吸引在了麦地郎公司。在麦地郎，有许多管理中层就是从普通员工拼搏上来的。设计部副经理小吕是纺织工程专业毕业生，1998年就进公司的她目前已成为技术骨干。她说，在麦地郎感到很被尊重，公司的用人环境也有利于自身发展，因此她很安心地在这里工作，与麦地郎一起成长。 　

在文化广场展演大型文艺节目——《麦地郎风采》（图）

团队精神——

             “以一当十并不难，难的是以十当一”

　　“以一当十并不难，难的是以十当一。”公司团队不能有很好的合作，企业就不能有很好的发展，袁雄兴说：“打造‘人企共体’的团队精神，是我们追求的永恒目标。”

　　在麦地郎，团队协作的精神体现得非常充分。在公司设计部，如果一位设计人员破解了设计难题，就会在公司内部电脑网络上公开自己的方法，让大家共享资源；一个产品从接单、设计到织造，有时由于调整需要往返数次，但五六个部门通力协作，很少出现脱节的现象。配合紧密的团队协作精神，运用在工作岗位就会收到意想不到的效果：麦地郎领带生产车间的成品率达到了99.5%以上，也就是说，每千条领带的次品率不到5条，这就降低了企业的生产成本，间接提高了经济效益。

　　去年，麦地郎被评为我市首批“绍兴市非公企业凝聚力工程建设示范企业”。荣誉的背后，是麦地郎多年来注重“人企共体”团队意识的培养和塑造。每年中秋、春节等节日，公司总要请不能回乡的外来人员吃上一顿团圆饭，让他们在浓浓的节日气氛中体味大家庭的感觉；每到新年，公司都会精心组织新年晚会，员工自编自演小品、相声、歌舞，公司模特队还走上T型台，台上台下，领导员工，顿时融成了一片。除此，公司每年要投入数十万元，邀请清华大学等高等院校教授前来上课，内容涉及企业管理、团队精神、国际贸易、礼仪教育等众多领域，累计接受培训的员工达到3500人次……

　　21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化是企业管理的最重要内容，也是企业的核心竞争力所在。古人有云：“小胜靠智，大胜靠德。”麦地郞的“文治”之道，或许能让我们悟出其中的深意。