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来源：
嵊州新闻网
作者：
日月
2008年10月29日14:56:14
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当前，在许多民营企业里，业主与工人之间说白了就是雇用与被雇用的关系，工人干活拿钱，下班走人，好像企业的生死与己无关。正是如此，一些企业时常会发生“招不到工人”、“留不住工人”、“随时走人”等现象。特别是在一些劳动密集型企业里，这种现象更为严重。
要解决这些问题，笔者认为让员工“当家作主”不失为明智之举，就是企业主不但要自己发财，更要帮助员工发财。只有这样，才能调动员工积极性，提高经营效益，解决日益紧张的劳动用工关系。
美国蒙多罗纳公司老板盖尔文十分推崇让员工发财的做法。他认为，想当老板几乎是所有员工的梦想。精明的老板就是要利用人性中的“权力欲”、“老板欲”，给员工掌权的机会，以调动员工的工作干劲。因此，他把整个公司分成若干独立作战的团队，公司的每一个部门都作为相对独立的事业部门，有决定一切营销活动的权利，而这个部门的负责人实际上就是小老板。同时还建立一套明确的升迁制度，为积极进取的员工搭设晋升的阶梯。
蒙多罗纳公司的管理模式给了我们许多启示，值得借鉴。其实，市内有不少企业正是这种模式的自觉践行者，并从中尝到了甜头。如三鼎公司，他们推崇的“竞合模式”，就与蒙多罗纳公司提倡的管理模式有着异曲同工之妙。“三鼎”的做法就是鼓励和支持员工外出发展，创办加工厂，对于实力不足的员工，企业还给予资金上的资助。正因为如此，三鼎公司才有了上市这样崭新的局面。
古人云，利天下者，天下利之。只有让员工“当家作主”，让员工发财，企业才能获得长期发展。如果业主们真正懂得了这一点，又何愁“用工荒”、发不了财、打造不出百年品牌？
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