一是建立联系机制。坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的原则，各重点项目均安排一名党政领导牵头负责，配备1-2名机关干部负责落实到位，全面掌握项目建设的进度及需要解决的问题。

　　二是定点走访机制。党政领导每周现场走访不少于一次，确保领导在项目一线服务；项目服务联系人每天至少走访项目一次，掌握该项目问题信息。

　　三是跟踪问效机制。各项目联系人对项目建设进展情况及困难和问题，要建立工作台帐，对收集的问题及时梳理，争取第一时间解决，暂时无法处理的问题，应在5个工作日内帮助处理或回复处理结果。

　　四是建立调度机制。建立“重点工程项目建设微信群”，实行一日一汇报、一周一调度、一月一考评的管理机制，强化协调调度，分散调度和集中调度相结合，及时解决问题，确保服务达到效果。

　　五是强化评比机制。纪工委牵头每月对各项目进展情况督查，对排名靠前的建设项目进行通报表扬，对排名靠后的建设项目及时约谈通报，营造积极向上的工作氛围。